9月5日-6日，天祥集团在广州总部召开集团经营管理专题会议。集团董事长胡刚锋及集团总部核心高管、各分公司总经理及经营副总经理、经营管理中心人员齐聚于此，群策群力，共同谋划集团经营管理方向及未来发展规划。会议由董事长助理宛清主持。

聚焦短板，精准发力

会上，董事长助理宛清汇报了经营管理中心各项工作任务，以及所面临的现状、短板，并针对性提出了解决建议。

与会人员针对各公司经营管理情况以及市场大环境各抒己见。通过一下午的激烈讨论，形成37项会议决议，进一步明确了经营管理中心的职能，认清公司经营的优劣势，为集团经营管理精准发力夯实基础。

直面现状，重塑信心

会上，董事长胡刚锋分享了目前适应建筑业大环境的经营感想和经营思维。

并作出指示：一、抓住大基建、装配式建筑的发展机遇，大力发展市政公建、产城融合项目，制定可持续发展战略，促进企业转型升级；二、坚持大客户战略，提升服务水平，更新服务观念，严抓项目风控利润，促进企业高质量发展，实现与客户共赢发展；三、各分公司要树立“根据地”发展理念，提高市场份额，树立天祥品牌；四、重塑内外部信心。内部梳理现有人力资源，充分调动员工积极性，重塑员工信心；外部多沟通交流，重塑客户信心；五、转变营销的方式，注重企业理念、价值观等软实力的灌输，树立公司有责任、有担当、重技术、重研发的品牌定位，打造独特的企业品牌形象；六、在经营业务沟通中注重风控和自我保护意识，建立好充分的防火墙。

目标拆分，全面布局

会上，根据集团制定的未来五年业绩目标，各分公司进行业绩规划，规划包括房建、市政公建、PI产业园三大板块。

董事长胡刚锋通过分析各区域潜在市场和各分公司的经营情况，对各分公司的经营方向逐一作出指导，为分公司理清经营思路。

集团各中心总经理分别对公司经营业务提出建议与支持举措，共同为集团经营发展保驾护航。

常务副总裁李忠中分享了此次会议的感想，并高度肯定了此次会议，他表示，经营需整体规划，分步实施，并针对公司经营情况提出了“四转一化”，即转思想、转战略、转战术、转手段，统一思想文化。同时，他也提出，经营人才要做到“能说话、能听话、能思考、能执行”。

副总裁王剑锋介绍了关于PI产业园的落地布局及计划，并作会议总结，他表示此次会议是务虚会的延伸，是从虚到实的过程，明确了公司经营的发展路径。

同时，针对公司未来经营，他提出以下要求：一、拓展融资思维和渠道，采取多种维度融资方法，建立融资池；二、组建针对融资、公基建的专业团队，做好团队建设；三、要加强对项目的服务，配备人才、制定现场管理标准，梳理项目特性，打造标杆项目，树立口碑，打造影响力；四、做好针对性的帮扶，服务项目解决问题，做好项目的风险控制；五、了解公司新业务板块，并积极主动加入到推广队伍中；六、充分利用公司外部资源，做好对接联系，为开展招商活动打好基础。

最后，会议在一片掌声中顺利结束。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。行走在时代转变的分水岭上，更需要我们目标坚定、团结一致、勇往直前，以不负 “变革者”的使命、“颠覆者”的初心！

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